Alexi

一个产品经理的成长之路

享迅网络科技

忍无可忍,最终还是和几个研究生同学一起合伙创业了。

很久以前就想着创业自己干,也不知道谁灌输的想法——要摆脱当前这个层级的面貌,提高自己的生活水平,除了考试就只有自己当老板。考试目前看是没有机会(年龄问题)了,所以得折腾一点事情做。

所以上大学的时候,我就在留意有没有好的创业项目和赛道。错过了智能手机周边、电商淘宝、公众号、短视频等门槛较高的机会后,我选择了自己最擅长和熟悉的领域——互联网产品软件项目。

做外包或者全品类,肯定是没有竞争力的。这次选择了一个观察了很多年还算有机会的领域——协作办公。我们打算做点不一样的产品工具,来改变人们的工作方式和方法。

简单梳理一下,这个细分领域有这样几个优势。

  • 1.成本相对低:互联网软件属于轻资产,且成本相对可控,投入也很低。
  • 2.机会还有:工作方式按照社会的进步规律,今后一定是简单高效且足不出户完成的,这是趋势与机遇。
  • 3.当前面临痛点:团队协作的复杂性,特别是极大或极小这两种形式。极大代表部门众多、人员众多且合作紧急,协作成本巨大;极小代表团队松散且流动性大,甚至是临时组合的跨区域的协作。并且今年疫情,让所有企业不管大小都明白了线上协作的重要性,是企业运行的基础之一。
  • 4.资本关注:如今风口匮乏的情况下,能投入资本的领域本就不多。协作办公这一块说大不大说小不小的市场,即使再不靠谱再不了解,几百万投入布局一下也是投资机会,万一成了可就一战成名了。

综合这些因素,我才选择了这个赛道注册了自己的公司。前期打算做产品demo和bp,计划9月参加学校那边的创业比赛。这个比赛很关键,直接关系到我们接下来1年的发展形势。大概有

这几个目标。

  • 1.最差获得投资人的关注:这是最坏的情况,说白了就是去露脸,让投资界知道有我们这个项目
  • 2.第二档是获得投资人的认可,只要得到他们的认可,其实投钱不投钱不重要,至少能证明我们的商业模式和产品是过关的,剩下的就是大量见机构就行了。
  • 3.最好就是获得第一轮天使,如果能获得投资,证明这个赛道是值得投入的,或许会有股东打算全职(比如我?)开始干。
  • 4.当然还有最坏情况,这个赛道不是强势品类,注定做不大且没有前景。这个就需要我们开会研究下个项目了。不过目前还真有一些小众且市场广阔的项目等着。

因此,公司的愿景目前是什么?

我们立足于互联网软件开发工作场景下,设计并研发一系列的产品软件来解决甚至改变全人类的工作方式。通俗的讲,就是让所有互联网企业员工家中办公同时还提升了运营效率。

这种愿景注定了我们是toB的企业,但是真正的用户应该是从C转向B的。这也就是做平台产品而不是单单做工具产品。一口吃不了胖子,一定是从一个点深入,先解决一个问题比较多的协作办公问题,再来扩展其他产品解决其他问题,由此衍生一个产品矩阵平台。

付费问题,一直是互联网创业盈利的一个痛点。投资人看商业模式,首先看这个项目是否利于社会,其次再看是否有利可赚。普通用户我们计划不收费,收b端的钱去服务c端用户,这个想法很理想,可以参考淘宝的历史。

推广渠道目前不是考虑重点,但是有点思路。心智要从娃娃抓起,抢占用户心智我们计划一来就玩最开始的,先让“娃娃”用起来。

用户从哪里来,这个对于互联网产品来说就不是问题,非要回答就是从网上来。

最后,我发现真正创业难在股权和坚持这两件事情上。分股权很有学问,很可能你马上要成功了(融资了)就被踢走了。坚持也很有苦乐并存,因为目前都是兼职,要想把说的执行下去真的需要毅力,目前本职工作本身就很累(费脑)。这种时候尽量要有仪式感,换个环境,喝杯咖啡,强迫自己创业。

谁不想享受休息时间的欢乐呢?


7月 13 日更新

BP 第一版初稿已经完成。

本周二与股东们开会讨论修改(包含产品 demo 的优化修改)。

个人感觉有以下几个地方需要商量。

  • · 股票释放的问题,等比释放多少
  • · 融资金额的问题,我个人估算我们前期期望的资金有点少
  • · 商业模式(盈利模式)还需要挖掘细节或亮点
  • · 8 分钟机会显然是介绍不够的,如何分配时间更好的突出重点
  • · 推广方案有待丰富或改进

修改完成后下一步就是 PPT 制作和演讲练习。每个细节我们都要预想清楚,特别是投资人 12 分钟的问题环节,他们一定会用最犀利与刁钻直接现实的问题提问。

我突然觉得让女股东去讲是不是有优势些。哈哈。

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