移动产品交互设计规范
一张图
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《定位》、《重新定位》是杰克.特劳特的两本书,讲述的是企业在市场中的战略问题。他描述了“定位”与“重新定位”两个当代企业最需要考虑的问题,读完之后我认为同样适用于产品方面。
实践型产品经理我个人认为才是产品经理这个职务的本质,从现实中解决问题,然后反思总结。从外部环境获得信息然后过滤自省,形成自己的决策与方法论。他们没有理论型的成效快、收益高,也没有过分营销与自我包装的需求,从公司业务与用户需求出发,安安心心做产品就是了。
最后一类产品经理我认为是商人型产品经理
前段时间回答了知乎上的一个问题:30来岁的产品经理如何布局未来 虽然我25岁,但我同样也在思考这个问题: 有两条路
第一种产品经理我称之为理论型产品经理
理论型产品经理可能有实战经验,也可能完全没有。他们的工作中并不会碰到那么多的问题,也可能他们根本就不是产品经理,没有经验只能主观判断,或者在网上找一些相关的资料,看几个业务统计。因此他们总
定义:启动交互的物理或数字控件。这里只考虑移动端的使用场景,因为触发器理论的使用场景特别广泛,涉及到物理电路与工业设计方面,作为移动产品经理所以我只能讨论该场景。 简单来说,触发器是交互设计的基础理论,交互的意义主要集中在人机、人与界面上面,而触发器就是这种操作交互的媒介,比如 button、拉杆、字符标签、点按、拖动等方式都属于触发器。 在我看来,学习掌握了触发器,就能很好的分析一个移
为什么微信不做这个功能? 因为这些功能不能提高沟通效率
产品有两种
事情的起因还要从我在小密圈里发的一篇个人市场认知开始:
线下的体验是不可替代的,所以线上的份额在增长到一个程度时会稳定下来,与线下形成一种互补的关系。 以结果为导向:买到东西的品质,发展为:买东西的整个过程体验。 去苹果店的少部分人是真的去买。 换一个角度,当客户不确定线上购买时,他能找到地方去试一试