今天想和大家分享的是产品经理应该具备的一种很重要的思维方式：商业思维，商业思维之于产品思维就好比选择之于努力，好比数据结构之于算法，再好的产品如果没有一个好的商业模式作为支撑也会死的很惨。

陈辉
豆瓣
内容副总经理
国内资深互联网运营专家，10年移动互联网运营与产品经验，现任豆瓣内容副总经理。
曾先后就职于新浪、掌阅、金山等多家知名移动互联网公司，历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理等职，负责过新浪读书、掌阅iReader、金山词霸、WPS邮箱等产品。经历过千万级日活产品的运营与产品工作，实现过每日数百万运营收入，组织过百万用户同时参与的活动；即熟悉大公司的运作思路，也了解从0到1的运营方法。
现为人人都是产品经理旗下起点学院运营导师，著有畅销书《运营攻略：移动互联网产品运营提升笔记》。曾参与2017中国产品大会、破局者-2018运营增长变现峰会演讲。

邢国杰
财付通支付科技有限公司
FiT平台研发部 高级项目经理 财付通PMO推动负责人

产品定位

锤子科技的核心是基于手机通讯录获取，实现熟人社交的。它的核心点在于即使对方没有安装相应的APP，也能将自己的信息送达。依托网页版本，未安装产品的用户除了能获得文字信息外，还能够额外得到任意附件，开展社交活动。

但是这个交流仅仅是单线的，用户a的信息能够通过软件调用短信功能传递给b，但是b的回复仅停留在短信，并不能显示在a的软件里。因此我考虑这个短信传递的方式是否有推广裂变的嫌疑？

最近看到一篇文章，将硅谷产品经理和国内产品经理做了些比较，文章提出双方的差异是：

美国的更加“横向”（更宽的面）
而国内的产品经理更加“纵向”（更加垂直深入）
差异原因结论是“工程师文化、技术背景、精英和草根”

连咖啡

用人际关系刺激需求，基于微信：1个不喝咖啡的人也能消费100杯咖啡（争抢消费场景），1杯咖啡在100个人之间流转而不落地

（17年工作总结）

产品的准备

关键词：业务、用户、需求、市场

立项目

产品的工作其本质是项目管理的工作，只是产品更多的是靠功能去满足需求，而项目的适用范围更广阔。从项目管理的经验考虑，一个产品最开始的工作是确认立项，即”公司的哪些业务能够转变成产品“。

要将其转变成产品，首先我们要明白这个业务是否真的需要做一个产品，也就是在内部调研是否有更好的解决办法。

举一个例子，比如手游推荐平台。由于现在市面上的应用市场琳琅满目，再加上大厂