Alexi 一个产品经理的成长之路

3.产品运营课程:《定位》破解营销战略

定位: 如何在潜在客户的心智中实现差异化,从而建立认知优势,占领一个有价值的位置,其本质就是率先找到将产品植入用户心智的方法,让用户一想到某一特性、某一个品类、某一个想法,就能联想到你的产品。

大脑工作特点

  • 大脑所有的信息都有防御筛选机制。看到的东西包括想记住也是记住的,而不全是实际现象
  • 大脑无法处理7件以上的信息,给进入大脑的产品和品牌分类筛选,建立“产品阶梯”

成为市场第一

  • 让用户认可你是第一(认知)
  • 抢占市场先机(绝对红利
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2.产品运营课程:文案训练手册

广告文案与普通文案的最大区别:它是从产品出发

产生强烈共鸣的文案:离不开对消费者及其生活场景的深入分析

五类需求激发购买欲

  • 低价需求:不单单是追求单价足够低,更多的考虑符合自身需求的低价
  • 新颖性:服务形式与宣传形式要跟随时代发展进行更新
  • 便捷性:消费者的共性需求,不只体现在小,更体现在场景适配
  • 个人专属定制化:不同人专递一个“我懂你”的印象
  • 降低风险:每次下单都会考虑的需求,使用过程中,会遇到什么风险?如何消除?

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1.产品运营课程:批判思维

我们为什么被大V的观点左右?

  • 因为缺乏独立性和判断力
  • 推荐书籍《学会提问》
  • 提问的根源在于批判性思维

什么是合理有效的提问?

  • 通过一套逻辑自洽的标志筛选和论证观点,并形成自己的结论
  • 大众接受式思维:海绵式(不加选择接受)、淘金式(选择接受)
  • 弱势批判性思维:抵制和驳倒那些与自己意见不同的、强势批判式性思维:过分信赖某一关键问题,并一视同仁
  • 大众常陷于价值观的堡垒而妨害了真正的讨论与思考
  • 批判性思维是为了寻找更好的结论,
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2017总结:我的产品方法论

(17年工作总结)

产品的准备

关键词:业务、用户、需求、市场

立项目

产品的工作其本质是项目管理的工作,只是产品更多的是靠功能去满足需求,而项目的适用范围更广阔。从项目管理的经验考虑,一个产品最开始的工作是确认立项,即”公司的哪些业务能够转变成产品“。

要将其转变成产品,首先我们要明白这个业务是否真的需要做一个产品,也就是在内部调研是否有更好的解决办法。

举一个例子,比如手游推荐平台。由于现在市面上的应用市场琳琅满目,再加上大厂

酷我

一、产品信息

  1. 1.产品名称:酷我音乐

  2. 2.版本号:8.5.6

  3. 3.体验环境:安卓(坚果pro)

  4. 4.应用来源:酷我音乐

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优酷

一、产品信息

  1. 1.产品名称:优酷

  2. 2.版本号:6.12.0

  3. 3.体验环境:安卓(坚果pro)

  4. 4.应用来源:锤子应用商店

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