最近遇到一个事情，新来的前端程序员由于技术经验不足，在三个月快转正的时候突然被开除了，实在有点让人尴尬。
这里有几个点值得注意：
1）技术经验不足，为什么不在招聘环节注意？
2）岗前培训在哪？
3）为什么不在试用期间与他交流沟通，告知其能力可能不足以鼓励学习努力？并且给他一定的心理缓冲时间？
4）为什么要在即将转正的时候又突然辞退别人？还当天让别人走？
部门管理这个学问挺大的，针对这种0情商不靠谱的做法，我总结了一下今后面对需要辞退下属的一般方法论。
1）首先在招聘环节全面考核用人，把几个关键能力列举出来并设计问题，综合评分对比。
2）岗前培训需要且很重要。
3）如果发现试用时期能力不足，可通过进一步培训或多次交流沟通处理，再做定论。
4）如果实在能力不匹配，千万别拖到最后时间，且不应当日让别人走。
5）辞退流程人事先行，不是负责人直接去谈。
业务要懂，管理也要做好。从辞退这个环节能很好体现一个领导的领导能力，一个部门负责人的整体素质，一个企业的核心价值观。
写下来警示自己。
买杯咖啡钱～