Alexi

一个产品经理的成长之路

如何辞退下属?

最近遇到一个事情,新来的前端程序员由于技术经验不足,在三个月快转正的时候突然被开除了,实在有点让人尴尬。

这里有几个点值得注意:

  1. 1)技术经验不足,为什么不在招聘环节注意?

  2. 2)岗前培训在哪?

  3. 3)为什么不在试用期间与他交流沟通,告知其能力可能不足以鼓励学习努力?并且给他一定的心理缓冲时间?

  4. 4)为什么要在即将转正的时候又突然辞退别人?还当天让别人走?

部门管理这个学问挺大的,针对这种0情商不靠谱的做法,我总结了一下今后面对需要辞退下属的一般方法论。

  1. 1)首先在招聘环节全面考核用人,把几个关键能力列举出来并设计问题,综合评分对比。
    如何辞退下属?  第1张
    如何辞退下属?  第2张

  2. 2)岗前培训需要且很重要。

  3. 3)如果发现试用时期能力不足,可通过进一步培训或多次交流沟通处理,再做定论。

  4. 4)如果实在能力不匹配,千万别拖到最后时间,且不应当日让别人走。

  5. 5)辞退流程人事先行,不是负责人直接去谈。

业务要懂,管理也要做好。从辞退这个环节能很好体现一个领导的领导能力,一个部门负责人的整体素质,一个企业的核心价值观。

写下来警示自己。

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