Alexi

一个产品经理的成长之路

"小步快跑“与”联盟文化“的探讨

小步快跑,原句为:“小步快跑、敏捷迭代”,意思出自Eric Rise的《精益创业》一书中,学名最小可行性产品(Minimum Viable Product,MVP),它提出“在市场和风险尚不明确的情况下,贸然倾尽公司所有全力投入是不太明智的。所谓的最小可行性产品,是让开发团队用最小的代价实现一个产品,以此最大程度上了解和验证对用户问题的解决程度。”

在软件开发中,特别是创新产品,这种应用特别常见。它充分考虑了成本与效益的关系——结合市场反馈,在未造成巨大损失或方向偏离的情况下,及时调整业务目标,挖掘需求。特别是创业公司(那种正在经历前几轮融资的企业)是一种高效的企业战略。

质量与效率在这个思想下变成相互对立又必然关联的因素,想要提升效率就必然牺牲软件的质量,想要提升质量就需要花费更多的时间成本。从商业的本质角度考虑,要想赢得竞争,首要就是提升效率。只有在占领市场的基础上,才有优化改良质量的保障。但是现实往往是相反的,我们经常听到某款产品推出后被它的改良者击败,比如 Uber 和滴滴、MSN 与 QQ。这就是在告诫我们,质量与效率一定是同步进步,并没有孰轻孰重之分。小步快跑、完成比完美重要,在日益竞争激烈的市场,已经变成过去时。

“联盟文化”是一个新鲜词汇,至少我是这么认为。认知“联盟文化”首先要认识“家文化”。“家文化“是以团结为中心,最大程度的团结所有企业员工,释放凝聚力和忠诚度的一种企业文化。它的表现形式可能是大家称兄道弟、互帮互助、集体荣誉感很强等。用这种感性的方式提高生产力,降低企业管理成本。

在这种情况下,员工和各个管理层可能有明显的等级层级关系,类似长辈、家长等制度,这种前辈为尊的思想和亚洲企业普遍文化有很强的相关性。前者是后者的一种外在表现。

而“联盟文化”强调的是平等和个人,企业和个人是互相合作的态度来推动共同进步的。由于是合作关系,这便打破了等级层级的束缚,展现出一种扁平化、直言不讳的文化氛围。这种文化强调契约精神,强调人与企业的关系一定是互帮互助的,集合集体智慧,很大程度依赖员工的积极性和主观能动性。

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