Alexi

一个产品经理的成长之路

组织结构的变革方向设想

我们都知道组织的变革分为三个方面:人员变革、技术变革、结构变革。

技术风暴对组织变革的影响在近几十年急剧加深,特别是对制造业:从手工血汗工厂到机械制造,再到远程控制无人工厂,近年还出现了人工智能替代人脑决策的智慧工厂(如小米智慧工厂)。可见技术风暴不仅提高了生产力,还直接改变了人员配置与组织结构。

特别是疫情期间,人们将办公转移到线上,在家办公实现人与人之间的物理隔离。这种物理隔离如果长时间存在,将会影响企业文化的延续,因为互动产生文化,而线上互动如今看来没有线下那么直观。

所以目前面临一个问题,也是老师所讲的:“企业文化在这种变革下,是否就会慢慢消失;或者,因为企业文化如此脆弱,才更值得重视。”

过去的阿米巴模式是经典企业与家庭文化的结合,把“父子、兄长”的关系代入企业,形成巨大的凝聚力。之后美国又兴起联盟模式,从雇佣关系转变为合作合伙关系,发展出了员工持股、期权奖励等方式。

这种物理隔离的“兴起”或发展,让企业认识到即使员工不在一起办公事情也能做完。成本下降了对应就是效率的提升,线上办公成为一种趋势。

也许有一天,人在家中坐,工作四处来。一个人就是一个企业,我们不仅是合伙,更像是甲乙方的合作关系。组织结构从专业化、集中化转变为离散性与流动性。能力强的人可能同时是好几个公司的合作伙伴,一款 200 人研发的游戏可能只需要不到 20 人的成本,人力资源专注于贴标签与匹配人才,企业运转效率得到了空前的释放,也许已经没有组织这个概念了。

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