Alexi

一个产品经理的成长之路

产品经理其实是一个商人(2)

实践型产品经理我个人认为才是产品经理这个职务的本质,从现实中解决问题,然后反思总结。从外部环境获得信息然后过滤自省,形成自己的决策与方法论。他们没有理论型的成效快、收益高,也没有过分营销与自我包装的需求,从公司业务与用户需求出发,安安心心做产品就是了。

最后一类产品经理我认为是商人型产品经理

前段时间回答了知乎上的一个问题:30来岁的产品经理如何布局未来 虽然我25岁,但我同样也在思考这个问题: 有两条路

  • 第一条路:成为boss,创业,合伙,技术入股
  • 第二条路:超越

MBA人物 | 贝佐斯:未来只有这一种模式的公司能生存

这个人

首先,社会发展先后经历了四个阶段:

1、 快鱼吃慢鱼

2、 大鱼吃小鱼

3、 大鱼变慢鱼

4、 小鱼吃大鱼

所谓快鱼吃慢鱼,是指最抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人,这些人很多都拥有了自己的公司、工厂。

所谓大鱼吃小鱼,是指这些先行者成功后,开始垄断掌控行业资源,让后来滋生的小公司越来越难。

所谓大鱼变慢鱼,是指当这些公司走向稳固之后,船大难掉头,创新速度越来越慢,互联网这个工具无法真正应用。

所谓小鱼吃大鱼,

# 产品经理其实是一个商人(1)

妹子镇楼

三种常见的产品经理类型

第一种产品经理我称之为理论型产品经理

理论型产品经理可能有实战经验,也可能完全没有。他们的工作中并不会碰到那么多的问题,也可能他们根本就不是产品经理,没有经验只能主观判断,或者在网上找一些相关的资料,看几个业务统计。因此他们总

触发器的讨论

什么是触发器

定义:启动交互的物理或数字控件。这里只考虑移动端的使用场景,因为触发器理论的使用场景特别广泛,涉及到物理电路与工业设计方面,作为移动产品经理所以我只能讨论该场景。 简单来说,触发器是交互设计的基础理论,交互的意义主要集中在人机、人与界面上面,而触发器就是这种操作交互的媒介,比如 button、拉杆、字符标签、点按、拖动等方式都属于触发器。 在我看来,学习掌握了触发器,就能很好的分析一个移

分享:微信产品方法论

微信

  • 好的产品是让用户用完即走
  • 成年人都是理性的,产品的根本职能是解决问题

为什么微信不做这个功能? 因为这些功能不能提高沟通效率

  • 微信本身并不是为了帮用户杀时间而设计的

产品有两种

  1. 帮用户省时间
  2. 帮用户杀时间
  • 定位:什么都做的产品,就是”不知

事情判定的两个标准

我们如何去决定一件事情做与不做?如何分配精力投入各种事情?这是极其现实的问题,也是长期困扰我自的事情,如今好像找到了一种万能的解决办法,于是写下这篇文章分享

决定事情做与不做,做多少取决于两个因素:收益价值

  • 收益

定义:马上去做能得到的直接收益。比如看综艺节目过程中的快乐;约会时候的陶醉;写文章时的享受。程度的大小可以判断为高收益与低收益两个概念。

  • 价值

定义:该收益可以持续的时间,称为价值。同上面三个例子,看综

线下体验不重要,搞笑?

事情的起因还要从我在小密圈里发的一篇个人市场认知开始:

线下的体验是不可替代的,所以线上的份额在增长到一个程度时会稳定下来,与线下形成一种互补的关系。 以结果为导向:买到东西的品质,发展为:买东西的整个过程体验。 去苹果店的少部分人是真的去买。 换一个角度,当客户不确定线上购买时,他能找到地方去试一试

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