Alexi

一个产品经理的成长之路

分享:微信产品方法论

分享:微信产品方法论  第1张

  • 好的产品是让用户用完即走
  • 成年人都是理性的,产品的根本职能是解决问题

为什么微信不做这个功能? 因为这些功能不能提高沟通效率

  • 微信本身并不是为了帮用户杀时间而设计

产品有两种

  1. 帮用户省时间
  2. 帮用户杀时间
  • 定位:什么都做的产品,就是”不知天命“
  • 全局设计 vs. 修修补补产品导向 vs. 运营导向
  • 个别客户的需求 vs. 几亿用户的需求2B产品和2C产品的区别

思辨的价值

  1. 试着先站在全平台的高度去看问题
  2. 做产品并不在找真理,要考虑实现性价比
  3. 要先想想,是否非做不可
  4. 需求会变,想想是否是现在的需求

创业团队可以从微信团队的方法论中学到什么?

  • 基于做出来的东西,而不是设计稿、原型图、demo
  • 人才宁缺毋滥
  • 只专注一件事
  • 十年磨一柄剑

微信为什么那么多限制? 简单、不骚扰、提高效率

高超的产品经理,追求用一个简单的规则化解一切问题 心里有多少用户,就能做多大用户规模的产品:极简体验

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