最近偶然听到梁宁老师的课，相见恨晚，很适合我这种在瓶劲期继续突破自己的产品经理。有感而发，写的不正确请多包涵。
1.产品能力就是训练一个人：判断信息，专注要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
观察、分析、管理，满足需求（解决问题）。所以整个课程是在讲我们应该如何观察得到现象，用什么方法来分析，怎样管理人和人。
2.你的情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。并且在你没有强烈感受的这个点里，还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。
- 第一层——观感，外貌
第二层——角色框架层：角色状态
第三层——资源结构层：资源结构
第四层是人的能力圈：因为需要存在感
第五层是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义
怪不得我们说发展靠的是能力和资源，要显示自己的存在感除了外貌之外，扩展自己的能力范围拉更多的资源是不错的选择。看待产品、人事、关系都可以从这个方面来判断我们应该认知在什么程度上。
3.愉悦就是被满足。满足就愉悦，不满足就不爽。某些东西感到愉悦，这个东西持续给你满足感，你可以一直花时间在这里，不厌其烦。时间久了，其实你就会与众不同。
4.愤怒，就是感觉到自己的边界被侵犯。人的边界呢?就是自己的存在感的边界。在常人会恐惧的点，英雄体现为愤怒。劝说别人，对方不动，不是道理他不懂，而是他内心有恐惧。有人在一个没啥前途的公司岗位上待着不辞职不转行，在一段没有爱的关系里呆着被折磨，而不离开，不是对方对她好，有承诺，而是对方抓住了她的恐惧。
你看到一个人兢兢业业，完全忽略自我的身体感受和家庭体验，一切以这件事为核心，彻底忘我。他是因为愉悦吗?很多时候，是因为恐惧。
所以，面对一个年轻人，如果他在工作中，既没有愉悦，也没有恐惧。你基本上可以判断，他在这件事上，不会有什么成就。
每个人的痛点都是他的恐惧，恐惧是痛点。
5.一个好销售擅长的就是打破防御， 因为任何一个人对销售人员一定是防御的。一个好产品经理，则是根本不让用户启动防御。
所有的思考，其实都会让你产生顾虑。你让用户思考，就是让用户戒备。
重复，是非常重要的催眠，这是我们生活中使用的最重要的方法。
买杯咖啡钱～