Alexi

一个产品经理的成长之路

《梁宁产品思维》第6—10讲有感

6.一个人忙了一天回到家,坐在沙发上,掏出手 机想休息一会儿的时候,凭什么你认为她“应 该”继续完成角色,并且按照角色的设定点点 戳戳你的产品呢?我们从小被教育为符合自己的角色,当我们操控自己熟悉与绝对主导权的东西时,我们回归了自己的人性,能带来更惊喜的体验。
产品经理新手遇到问题习惯角色话思考,放弃了对一个真实、完整、鲜活的人的观察和接纳。好的产品经理,那么首先要学 习的就是通过“去角色化”来研究真实的用户, 而不是用一堆“应该”来臆测用户的行为。

7.做产品经理的人善于感知, 能在已经有结论的地方建立新观点。而做其他 管理地人更善于逻辑推理和总结归纳。用右脑思维,感性直面内心的愉悦,发散思维,建立情感。这才是产品经理。

8.其实我们都有体会,努力工作的工资收益,远远不如2013年以前买了腾讯的股票,或者2010年以前买了北上广的房子。 为什么?因为你再努力工作,你还是一个点。一个月或一年的工资,只是一个点的努力成果。点比不上周期,比不上房产的线性周期。
当你选择要做一个产品的时候,你不但要投入自己的时间和资源,还要“忽悠”更多人,把他们的时间和资源一起投入进来,这也是说你要 为更多的人负责。 你在做选择的时候,要看到你切入的点是在一条什么样的线上,这条线在一个什么样的面上,以及这个面又处于一个什么样的体上。
站在时间和宏观上看问题。

9.从你能做到的、能稳定提供的那 个“点”开始。 不要憋大招,自古长考出臭棋。 如果是需要卯足了劲跳起来才能够得到的一 个“点”,其实很难持久。“胜与不胜在于彼,败与不败在于己”
所以,当你观察一个人或产品机会时,就像你 手里拿着一块石头。你是要拿着这块石头站在 原地,还是爬上山顶把它推下山去成为千钧之 势?“求之于势,不责于人”,这才是CEO该干的 事。 找到外部势能,为你的整个组织赋能。
你要强迫自己,离开牵动你情绪的“点”,去看 到“线”的方向,去预测这条“线”的周期,并且 明确你自己在周期的哪个位置,是哪个“面”在 给你赋能。
找到赋能。

10.痛点是恐惧爽点是即时满足痒点是满足虚拟自我

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