6.一个人忙了一天回到家，坐在沙发上，掏出手 机想休息一会儿的时候，凭什么你认为她“应 该”继续完成角色，并且按照角色的设定点点 戳戳你的产品呢?我们从小被教育为符合自己的角色，当我们操控自己熟悉与绝对主导权的东西时，我们回归了自己的人性，能带来更惊喜的体验。
产品经理新手遇到问题习惯角色话思考，放弃了对一个真实、完整、鲜活的人的观察和接纳。好的产品经理，那么首先要学 习的就是通过“去角色化”来研究真实的用户， 而不是用一堆“应该”来臆测用户的行为。
7.做产品经理的人善于感知， 能在已经有结论的地方建立新观点。而做其他 管理地人更善于逻辑推理和总结归纳。用右脑思维，感性直面内心的愉悦，发散思维，建立情感。这才是产品经理。
8.其实我们都有体会，努力工作的工资收益，远远不如2013年以前买了腾讯的股票，或者2010年以前买了北上广的房子。 为什么?因为你再努力工作，你还是一个点。一个月或一年的工资，只是一个点的努力成果。点比不上周期，比不上房产的线性周期。
当你选择要做一个产品的时候，你不但要投入自己的时间和资源，还要“忽悠”更多人，把他们的时间和资源一起投入进来，这也是说你要 为更多的人负责。 你在做选择的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。
站在时间和宏观上看问题。
9.从你能做到的、能稳定提供的那 个“点”开始。 不要憋大招，自古长考出臭棋。 如果是需要卯足了劲跳起来才能够得到的一 个“点”，其实很难持久。“胜与不胜在于彼，败与不败在于己”。
所以，当你观察一个人或产品机会时，就像你 手里拿着一块石头。你是要拿着这块石头站在 原地，还是爬上山顶把它推下山去成为千钧之 势?“求之于势，不责于人”，这才是CEO该干的 事。 找到外部势能，为你的整个组织赋能。
你要强迫自己，离开牵动你情绪的“点”，去看 到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且 明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在 给你赋能。
找到赋能。
10.痛点是恐惧，爽点是即时满足，痒点是满足虚拟自我
买杯咖啡钱～