追着竞品喜马拉雅、得到、蜻蜓FM、知乎已经快一年了，虽然蜻蜓FM“转行”。不免有一些小感触记录下来。
红枣FM是一款垂直细分领域的“FM”类音频播放APP，最初的愿景是培养人们对传统文化爱好，服务传统文化人群，借用“电台”这个概念进行内容音频播放服务。可以这么理解，就是传统文化领域的喜马拉雅。
我们的优化和体验是弱于喜马拉雅的，一个是代码积累能力肯定没有他们公司强，二是我的个人能力也没有能达到他们团队或者leader的水平。虽然他们的产品负责人是做音频内容出生。
因此，我们正面竞争是完全和喜马拉雅不在一个级别。
作为一个垂直领域，竞争的核心在内容。喜马拉雅内容大而全，以至于他不能方方面面做到极致，这个可以从他的seo优化关键词看出，他的核心内容涉及很多方面。
但另一个问题，喜马拉雅拥有财力物力是我们小产品无法比拟的，也就是即使他做不到方方面面最好，但他还是能占有或找到内容的头部资源，能剩下给我们的少之又少。
如果我们自己制作内容的这个点，其实是战胜不了他们这个产业面的。
也就是，从理论上讲，我们做垂直领域，挖掘一个内容点，战略看似可行，但是实际操作是非常有困难。
那么我们该怎么样？
我个人经验积累到这个地步，认为只能是做一个功能————视频。
只有视频功能，才是能真正形成自己产品的“技术壁垒”。原因如下：
喜马拉雅的定位是音频，不排除今后发展视频，首先他要重新定位固有标签”fm”,重新在原有用户心理形成认知。
如果做视频，针对大而全的内容，喜马拉雅必须准备更多的资源投入到新内容的挖掘上，而这些内容基本已经分散在其他视频平台上。
对于我们来说，内容垂直细分，上手容易，集中力量做一点竞品没有的事，换维竞争，是差异化。
同样，视频成本巨大，运营不是小事，还是有待思考。只有挖掘用户进一步的需求，将体验与服务做到极致，从文字图像到音频再到视频甚至直播，感知体验提升到极致，这样才能形成自己的“技术壁垒”，形成差异化竞争。
买杯咖啡钱～