Alexi

一个产品经理的成长之路

红枣FM的一些思考

追着竞品喜马拉雅、得到、蜻蜓FM、知乎已经快一年了,虽然蜻蜓FM“转行”。不免有一些小感触记录下来。

红枣FM是一款垂直细分领域的“FM”类音频播放APP,最初的愿景是培养人们对传统文化爱好,服务传统文化人群,借用“电台”这个概念进行内容音频播放服务。可以这么理解,就是传统文化领域的喜马拉雅。

我们的优化和体验是弱于喜马拉雅的,一个是代码积累能力肯定没有他们公司强,二是我的个人能力也没有能达到他们团队或者leader的水平。虽然他们的产品负责人是做音频内容出生。

因此,我们正面竞争是完全和喜马拉雅不在一个级别。

作为一个垂直领域,竞争的核心在内容。喜马拉雅内容大而全,以至于他不能方方面面做到极致,这个可以从他的seo优化关键词看出,他的核心内容涉及很多方面。

但另一个问题,喜马拉雅拥有财力物力是我们小产品无法比拟的,也就是即使他做不到方方面面最好,但他还是能占有或找到内容的头部资源,能剩下给我们的少之又少。

如果我们自己制作内容的这个点,其实是战胜不了他们这个产业面的。

也就是,从理论上讲,我们做垂直领域,挖掘一个内容点,战略看似可行,但是实际操作是非常有困难。

那么我们该怎么样?

我个人经验积累到这个地步,认为只能是做一个功能————视频。

只有视频功能,才是能真正形成自己产品的“技术壁垒”。原因如下:

  1. 喜马拉雅的定位是音频,不排除今后发展视频,首先他要重新定位固有标签”fm”,重新在原有用户心理形成认知。

  2. 如果做视频,针对大而全的内容,喜马拉雅必须准备更多的资源投入到新内容的挖掘上,而这些内容基本已经分散在其他视频平台上。

  3. 对于我们来说,内容垂直细分,上手容易,集中力量做一点竞品没有的事,换维竞争,是差异化。

同样,视频成本巨大,运营不是小事,还是有待思考。只有挖掘用户进一步的需求,将体验与服务做到极致,从文字图像到音频再到视频甚至直播,感知体验提升到极致,这样才能形成自己的“技术壁垒”,形成差异化竞争。

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