Alexi

一个产品经理的成长之路

MPD:财付通——标准化项目管理与敏捷迭代的兼得——互联网PMO与项目管理实践

有幸参加MPD软件工作坊的培训,总结一下课程。

主讲老师是腾讯财付通的项目经理,介绍的工作管理方法与现阶段公司施行的工作方法基本一致,感觉自己的路子还是很正确的,因此只总结框架。

互联网pmo与项目集管理

遇到问题:

  1. 1.缺乏组织授权项目管理
  2. 2.优先级把控
  3. 3.团队主动性

跨部门有共同的目标,有自主性

财付通PMO

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十几个部门的项目经理怎么管?

绩效鼓励,项目奖励与个人挂钩
自由参与其他项目

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PMO核心小组(固定人力)+ 专项工作组(兴趣小组)

se:牵头人
小组决策优先级
大项目小迭代:时间点确定,中间迭代顺序不会强制要求

腾讯内部产品研发就是孵化出来的,靠产品和项目去布道宣传,除非是战略的重要产品会有公司要求

两种迭代模式:
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  1. 1.版本火车,版本周期,在分支上开发测试,再合流发布
  2. 2.项目集迭代,优先级发
    tapd 项目管理平台
    req 测试发布平台

小团队:知识沉淀:找具体的点,来讲方法

微信红包项目管理实践

需求录入-评审-排期评估-检测体验

遇到挑战:
人多,部门多,并发高,工作量大,加班多,日常迭代需求大,运营与项目干扰,订单量巨大,随时应急

敏捷管理是一种文化

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运营类开发流程比较小,灰度试错
设计阶段考虑可测性,制订测试方案
充分沟通讨论
吐槽在项目总结会开展

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