Alexi

一个产品经理的成长之路

事情判定的两个标准

我们如何去决定一件事情做与不做?如何分配精力投入各种事情?这是极其现实的问题,也是长期困扰我自的事情,如今好像找到了一种万能的解决办法,于是写下这篇文章分享

决定事情做与不做,做多少取决于两个因素:收益价值

  • 收益

定义:马上去做能得到的直接收益。比如看综艺节目过程中的快乐;约会时候的陶醉;写文章时的享受。程度的大小可以判断为高收益与低收益两个概念。

  • 价值

定义:该收益可以持续的时间,称为价值。同上面三个例子,看综

线下体验不重要,搞笑?

事情的起因还要从我在小密圈里发的一篇个人市场认知开始:

线下的体验是不可替代的,所以线上的份额在增长到一个程度时会稳定下来,与线下形成一种互补的关系。 以结果为导向:买到东西的品质,发展为:买东西的整个过程体验。 去苹果店的少部分人是真的去买。 换一个角度,当客户不确定线上购买时,他能找到地方去试一试

统计应用场景与方法

渠道质量

  • 不同渠道对比:整体+分组
  • 不同渠道新增用户的留存率:留存+用户筛选

三步做好用户运营

概念

通过用户、内容、品牌等运营方式,将产品和用户更好的链接,达到产品最终目的

  1. 传递价值
  2. 打造生态
  3. 创造玩法

2017互联网趋势报告——解读(全球)

全球趋势

  • 全球使用互联网的人数在增加,但是增速有所放缓
  • 手机出货增长放缓,持有量增长放缓
  • 不过人们使用终端的时间更长了

有道理的废话

什么是有道理的废话,上面某著名指导老师的开篇文章《从零基础如何自学 UI 设计?》恰好符合这个定义。读这类文章有一个明显的感触,那就是读的时候非常有道理读完之后你还是不知道怎么做。因为道理你都懂,他们只是用书面语表达出来了。“干货”似乎是有,但是好像还不够“干”,解不了你的湿热。

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